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某農商銀行高管應邀赴浙江臺州深度考察學習
日期:2019-05-31閱讀:159次

       2019年5月11日至13日,某農商銀行黨委書記、董事長帶領辦公室總經理、人力資源部總經理、小微金融事業部總經理、支行行長一行6人赴浙江臺州參加首屆華為管理(浙江)高峰論壇,尋道華為公司企業文化精髓及華為公司成功之路,并專程到臺州路橋農商銀行就網格化營銷全國領先的成功經驗進行學習

       此次高峰論壇參加人員是來自全國各地的企業及銀行高管。為期兩天的華為企業文化論壇,主要由華為高級副總裁、華為黨委前副書記以及華為原副總裁三位專家進行授課。論壇圍繞華為成長之道、華為文化的內核、任正非的企業家精神與華為文化及運營管理之道、企業文化如何落地和以客戶為中心的組織變革等內容進行深度分析講解,使參會者了解到面對市場的不確定性,華為如何通過公司文化的創造來統一管理思想,培養員工的核心價值觀,并感悟到華為的企業之魂,觸點華為的核心競爭力。

       華為公司的企業文化核心是奮斗,為客戶創造價值的任何微小的行為都叫做奮斗,否則再辛苦也不叫奮斗。華為公司總裁任正非先生在75歲的高齡仍不減活力與堅持學習的奮斗精神,深深的震撼了在場的所有人,使學員們受益頗深。

       “用一杯咖啡,吸收宇宙能量”;“華為沒有成功,華為只是在成長”;“資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息”;“文化構建企業核心競爭優勢”;“為客戶服務是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的原動力”;“不讓雷鋒吃虧”;“我若貪生怕死,何來讓你們去英勇奮斗”;“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”......這些話給學員們留下深刻印象,也體現著、驗證著華為企業文化的核心。

       小微金融界有個俗語,“全國看浙江,浙江看臺州,臺州看路橋”。5月13日上午,某農商銀行一行在董事長的帶領下專程來到路橋農商銀行進行經驗交流與學習。路橋農商銀行金董事長對某農商銀行高董事長一行的到來表示熱烈歡迎。

       在會上,金董事長對路橋農商銀行基本情況及網格化批量授信的經驗進行了介紹。 一、致力百曉普惠服務,進一步夯實市場根基。“百曉”,在臺州方言里意指生活百事無所不曉之人。普及知識、普查需求、普授信用,全面推進“百曉送貸”; 二、致力網格化管理,進一步創新小微模式。降低服務重心、信貸門檻以及融資成本;三、致力風控建設,進一步守牢經營底線。抓信貸源頭、抓員工行為、抓風險兜底; 四、致力降本增效,進一步提升發展質量。推行扁平化管理、數字化管理、標準化管理。

       路橋農商銀行人力資源部總經理為高董事長一行詳細介紹了路橋農商銀行的信貸網格化管理及人力資源管理,重點講解了目前中小銀行發展困境、中小銀行轉型趨勢以及實施網格化營銷背景、初衷、收益、思維變革。同時詳細講解了網格化管理下的批量授信的流程與人員管理。

       會上,金董事長對高董事長提出的交流問題作出詳細解答,令人受益匪淺。高董事長表示,此次浙江臺州的學習收獲頗豐,不僅學習到華為企業文化的核心,振奮了自我,提升自我奮斗的目標,也通過對優秀兄弟行社的學習,深受啟發。本土農商銀行應堅決響應國家鄉村振興戰略,落實好網格化營銷與批量授信,為踐行普惠金融、切實做好信貸轉型打下堅實的基礎。

       5月13日下午,知名專家老師受邀為某農商銀行一行做整村授信的授課分享,并就整村授信在實際操作中遇到的問題進行交流。

       學習結束后,參加人員及時組織討論梳理吸收。大家表示,農商銀行處在新的發展階段,必須要有新的思維新的理念。華為的企業文化對農商銀行啟發很多,一定要找準契合點和載體。路橋農商銀行的網格化營銷經驗先進實用,非常具有借鑒意義。整村授信專題講座回答了我們工作中的困惑。接下來要把這幾天學習的內容梳理、消化、吸收、應用。某農商銀行將在省聯社和市辦正確領導下,以黨的建設為引領,以文化打造為載體,以“整村授信”為抓手,不斷改革創新,努力踐行使命。讓普惠金融惠及更多的某農商行本土人民,為某農商行本土經濟的發展做出更大貢獻,力爭把某農商銀行打造成為黨委政府信任的本土銀行、老百姓歡迎的便民銀行、擁有為民情懷的責任銀行!

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